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快乐飞艇官网 兵装无偿划转长安价值3.4亿股份 到底望上了中电科什么?
作者:175 发布日期:2020-04-21

原标题:兵装无偿划转长安价值3.4亿股份 到底望上了中电科什么?

4月17日晚间,长安汽车(000625)发布公告称,长安汽车于4月17日接实际限制人中国兵器装备集团有限公司(兵装集团)告诉,兵装拟计划将所持有的长安汽车约3423.26万股股份(占比0.71%),无偿划转给中电科集团旗下中电科投资控股有限公司(中电科投资)。中电科投资方面情愿授与长安汽车股份。

更进一步的新闻泄露,现在该划转计划还必要国务院国资委准许。根据4月17日长安汽车报收9.92元每股计算,上述计划划转的0.71%股票市值约3.4亿元。

本次股份无偿划转实走前,兵装集团及其相反走动人持有长安汽车约21.20亿股,占比44.14%;划转后,兵装集团及其相反走动人持股数减为约20.86亿股,比降至43.43%。划转完善后,长安汽车现有股权不发生清晰转折,兵装集团照样为长安汽车最大股东。

划转计划后股权组织

根据企查查数据,此次兵装集团无偿划转的现在的单位中电科投资公司是国务院限制的特大型央企——中国电子科技集团有限公司的全资子公司,成立于2014年4月快乐飞艇官网,注册资本30亿元。行为电子科技集团的资产经营和投资平台快乐飞艇官网,中电科投资公司主要从事股权投资和金融投资业务。

在此次划转计划吐露后快乐飞艇官网,不少投资者对于长安汽车片面股份无偿划转到中电科计划外示吃惊。但实际上,这并不是长安汽车母公司和中电科的第一次资本层面配相符。

据报道,2019年3月,兵装集团就曾将其持有的*ST嘉陵22.34%股权,无偿划转至中电科集团旗下的中电力神,并在2019年4月完善交割。2019年7月,中电力神对*ST嘉陵进走资产重组,更名为中电科能源股份有限公司,主生意业务务从摩托车变为特栽锂电池。

经过梳理,汽车先觉发现,上述长安汽车和嘉陵摩托两宗股份股份无偿划转计划,长安汽车实际限制人兵装集团方面给出理由均为:“添强与中国电子科技集团有限公司添强战略配相符的必要”。有更进一步的新闻表现,兵装两次无偿划拨中挑到的战略配相符实际上就是2018年兵装集团和中电科签定的战略配相符制定。

原料表现,2018年12月,兵装集团和中电科在北京签定战略配相符制定,两边外示要发挥上风,深化全产业链战略配相符,促进两边转型升级和共赢发展,携手打造军工央企配相符典范。

遵命那时两边达成的制定,兵装集团和中电科两方将以项现在为载体,深化主干单位间配相符,重点推进新能源汽车电子、智能驾驶、车联网及新闻坦然、车身电子、汽车级芯片和基础柔件等汽车周围的宏大技术配相符与产业落地。带动聪敏电网、智能制造、新式聪敏城市、光电新闻、新闻坦然等周围的配相符发展。

能够望出,长安汽车此次股份无偿划拨照样此前的嘉陵改制,都是两边“深化主干单位配相符”、深化战略配相符的仔细案例。

在新闻人士眼中,中电科和兵装集团都是国有特大型中央企业,经过属下子公司之间的股权交叉、相互技术声援互相发展,相符此前国资委挑出的做大做强国有资本精神。“国企改革的初衷本就是升迁企业经营程度,底线是国有控股。”

占有关原料表现,中电科是从事国家主要军民用大型电子新闻编制工程建设,宏大装备、通信与电子设备、柔件和关键元器件研制生产的特大型中央企业。旗下拥有杰赛科技、海康威视、华东电脑、四创电子、卫士通和国睿科技等众家在全球电子设备竞争中具有上风的上市企业。北斗卫星就是中电科的军民结相符的主要产品之一。

在和出走有关的周围中,中电科开发了智能融相符通信编制、公路治安卡口编制、轨道交通警用三维地理新闻编制、空中交通约束自动化编制(CATC-A100-A)、轨道交通无线集群调度编制等众用途限制编制。此外在锂电池、智能导航、车规芯片、车载图像捕捉分析等层面,中电科均有壮大的钻研收获。

“此次无偿划拨,将使中电科更容易经过项现在配相符的手段,将自己有关的技术收获行使到长安的车型开发之中。”分析人士这样评价。

根据稍早前发布的业绩报告。2019年一季度,长安汽车生意业务收好160.07亿元,同比下滑20%,归属于上市公司股东的净收好折本20.96亿元,同比下滑250.62%。截至一季度,长安汽车总资产 958.67 亿元,比岁首添长 2.54%;总欠债 515.28 亿元,比岁首添长 8.86%;资产欠债率为 53.75%,比岁首上升了3.12 %,其中来自于研发方面的投入上升清晰。

近年来,随着市场转折、竞争添剧,长安汽车在业绩层面承受着庞大压力。上述分析人士认为,现在汽车正在进入新四化的转型阶段,短期来望智能网联汽车需求兴旺,永远来望无人驾驶也将成为新的添长极。“倘若中电科的尖端技术能够落地到长安汽车产品之上,实现产品技术的协同,那么对长顺产品竞争力的升迁清晰有好”。

但也有人士郑重的外达了分歧的不悦目点认为,现阶段两边协同的能够有限。“大型国企内部四五十家企业都异国形成技术战略协同,更不要说和外观了”。关于两边的更深层次的协同,只能说有必定的想象空间。

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